常常有企业抱怨下面的主管对撰写员工绩效评估总结的工作不认真。如果企业能打造出一个可行、有效的绩效评估系统，且树立负责任的企业文化，这些主管就更容易完成自己的这项职责。本文章就此给出了六条建议。

    1、确保高层领导者对绩效评估工作的切实参与；

    2、将主管及员工的个人目标与公司的战略目标持钩；

    3、确保每个人都认可且遵从组织的价值观；

    4、鼓励员工参与自己的职业生涯管理工作；

    5、确保主管定期给员工提供有关绩效的反馈；

    6、不要频繁变换绩效评估表格之类形式化的东西，因为评估工作最重要的还是在双方之间展开的对话

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